Revision history for AgileMethoden
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==a==Agile Manifesto==a==
Was ist Agilität?
Was sind Methoden?
==a==Meine persönliche Erfahrung==a==
==a==Auflistung bekannter Methoden==a==
==a==Sammlung einiger Artefakte==a==
Was ist Agilität?
Was sind Methoden?
==a==Meine persönliche Erfahrung==a==
==a==Auflistung bekannter Methoden==a==
==a==Sammlung einiger Artefakte==a==
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Meine persönlichen Erfahrungen mit agilen Methoden: In einem Studienbegleitendenprojekt (mein nebenberufliches Studium der Softwaretechnik) hatte ich die Gelegenheit, als Product Owner für 6 Teams, bestehend aus je 3 bis 5 Leuten mitzuwirken. Aufgrund meiner sehr positiven Erfahrungen mit Scrum, schrieb ich später meine Masterarbeit über "Agile Methoden in einem sicherheitsrelevanten Umfeld am Beispiel der Medizintechnik". Für meine Masterarbeit konnte ich meine Erfahrungen an einem Pilotprojekt sammeln. Insbesondere ging es die Vereinabrkeit von der Arbeitsweise nach Scrum mit der Entwicklung im Rahmen von DIN EN ISO 13485 und DIN EN 62304 zu klären. Als Resultat fand ich schließlich heraus, dass sich Scrum in vielen Gesichtspunkten ohne weiterer Änderungen mit der Normkonformen Entwicklung vereinbaren lässt und nur an wenigen Stellen sind geringfügige Abweichungen vom Agilen erforderlich.
====Sammlung einiger Artefakte====
====Sammlung einiger Artefakte====
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Darf's ein bisschen weniger sein? Erfolgreich Dokumentieren in [[AgileMethoden agilen]] Entwicklungsprojekten
[[ZeitschriftObjektSpektrum OBJEKTspektrum]], 03/2011, S. 34
[[ZeitschriftObjektSpektrum OBJEKTspektrum]], 03/2011, S. 34
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Vorhersage des Unvorhersehbaren: Langfristige Planung in agilen Vorhaben ([[ZeitschriftObjektSpektrum OBJEKTspektrum]], 1/2011, S. 22, Titelthema: Planung von Softwareprojekten)
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Prinzipien der Agilität sind auch in [[SixSigma Six Sigma]], der Business Management Strategy, und [[http://de.wikipedia.org/wiki/Lean-Management Lean Management]] zu finden.
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http://agilemanifesto.org
http://agilemanifesto.org/principles.html
http://agilemanifesto.org/principles.html
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http://www.pdfgeni.com/book/EN-62304-agile-pdf.html
http://submissions.agile2008.org/files/CD-3887.pdf
http://submissions.agile2008.org/files/CD-3887.pdf
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Unklare Anforderungen erfordern einen iterativen Prozess ([[ZeitschriftObjektSpektrum OBJEKTspektrum]], 06/2008, S. 34)
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~-DSDM (Dynamic Sstem Developement Method): www.dsdm.org
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~-[[ExtremProgramming Extreme Programming]]
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~-VModellXT supports agile incremental developement (additional execution strategy) (Quelle Poster!)
~-...noch andere auf dem Poster
~-...noch andere auf dem Poster
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Das Motto der Konferenz [[http://www.reconf.de REConf 2010]] lautet: Anforderungsmanagement im Wandel – agil und trotzdem stabil
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[[http://www.sigs-datacom.de/wissen/themenchannel/thema-scrum-und-agile.html SIGS DATACOM zum Thema Scrum und Agile]]
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~-[[RationalUnifiedProcess RUP]] (Rational Unified Prozess)
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~-[[Scrum]]
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No Differences
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~-[[Scrum]]: Hruschka2009, S. 65 - 70
~-ASD (Adaptive Software Development): Hruschka2009, S. 58
~-[[ARTE]]
~-ARTE for agile development of real-time embedded systems
~-ASD (Adaptive Software Development): Hruschka2009, S. 58
~-[[ARTE]]
~-ARTE for agile development of real-time embedded systems
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~-ASD
~-ARTE
~-ARTE ist ist für technische Systeme
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~-[[Scrum]]
~-[[ExtremProgramming Extrem Programming]]
~-[[CrystalFamilie Crystal Familie]]
~-ASD
~-ARTE
~-[[RationalUnifiedProzess RUP]] (Rational Unified Prozess)
~-[[http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_software_development Lean Software Development]]
~-[[FeatureDrivenDevelopment Feature Driven Development]]
~-DSSD
Aussagen zu den Arten der agilen Methoden aus Hruschka2009, S. 52:
~-[[CrystalFamilie Crystal]] und ASD sind eher Entwicklungsphilosophien, die die Maximen der Agilität extensiv diskutieren.
~-[[Scrum]] ist eine Art von [[ProjektManagement Projektmanagement]]
~-ARTE ist ist für technische Systeme
~-RUP wird oft als zu groß und zu mächtig eingestuft
~-[[ExtremProgramming Extrem Programming]] sehr leichtwertig, wegen der Konzentration auf den Source Code zu puristisch.
~-[[ExtremProgramming Extrem Programming]]
~-[[CrystalFamilie Crystal Familie]]
~-ASD
~-ARTE
~-[[RationalUnifiedProzess RUP]] (Rational Unified Prozess)
~-[[http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_software_development Lean Software Development]]
~-[[FeatureDrivenDevelopment Feature Driven Development]]
~-DSSD
Aussagen zu den Arten der agilen Methoden aus Hruschka2009, S. 52:
~-[[CrystalFamilie Crystal]] und ASD sind eher Entwicklungsphilosophien, die die Maximen der Agilität extensiv diskutieren.
~-[[Scrum]] ist eine Art von [[ProjektManagement Projektmanagement]]
~-ARTE ist ist für technische Systeme
~-RUP wird oft als zu groß und zu mächtig eingestuft
~-[[ExtremProgramming Extrem Programming]] sehr leichtwertig, wegen der Konzentration auf den Source Code zu puristisch.
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[[ExtremProgramming Extrem Programming]]
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Unterschied zwischen Methode, Methodik, Methodologie, Vorgehensmodell und Reifegradmodell ([[ZeitschriftObjektSpektrum OBJEKTspektrum]], 1/2009, S. 15)
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====Artefakte====
[[http://www.sophist.de SOPHIST Group]]
Hruschka2009: Agility kompakt - Tipps für erfolgreiche Systementwicklung
[[http://www.sophist.de SOPHIST Group]]
Hruschka2009: Agility kompakt - Tipps für erfolgreiche Systementwicklung
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Hruschka2009
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~-[[ContinuousIntegration Kontinuierliche Integration]]
~-[[ScrumTimeBox Time Boxing]]
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[[Scrum]]
[[ExtremProgramming Extrem Programming]]
...
[[ExtremProgramming Extrem Programming]]
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Prinzipien der Agilität sind auch in [[http://en.wikipedia.org/wiki/Six_Sigma Six Sigma]], der Business Management Strategy, und [[http://de.wikipedia.org/wiki/Lean-Management Lean Management]] zu finden.
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Prinzipien der Agilität sind auch in ;[http://en.wikipedia.org/wiki/Six_Sigma Six Sigma]], der Business Management Strategy, und [[http://de.wikipedia.org/wiki/Lean-Management Lean Management]] zu finden.
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ObjektSpektrumSelection
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[[NotizenPmDay2009Vortrag7 Erfolgsstory]] bei Siemens am PM-Day.
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Katalog agiler Methoden, Verfahren und Artefakte
Hruschka2009
Hruschka2009
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=====Agile Methoden=====
~-[[ContinuousIntegration Kontinuierliche Integration]]
Agile Vorgehensweisen unterstützen den Standpunkt und greifen die Problematik auf, dass Anforderungen an eine System zu Beginn einer Entwicklung nicht zu ermitteln sind (vgl. Johner2009, S. 7).
~-[[ContinuousIntegration Kontinuierliche Integration]]
Agile Vorgehensweisen unterstützen den Standpunkt und greifen die Problematik auf, dass Anforderungen an eine System zu Beginn einer Entwicklung nicht zu ermitteln sind (vgl. Johner2009, S. 7).
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~-[[ContinuousIntegration continuous integration]]
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[[http://www.systemsguild.com/GuildSite/PH/PXH.html Peter Hruschka]] und seine Seite [[http://www.b-agile.de/de/index1.html b-agile.de]]
[[http://www.sophist.de SOPHIST Group]]
[[http://www.sophist.de SOPHIST Group]]
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~-[[ContinuousIntegration continuous integration]]
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~-[[ScrumTimeBox Time Boxing]]
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=====Agile Methoden =====
~-continuous integration
~-continuous integration