Scrum



Scrum gehört zu den AgileProjectManagement agilen Projektmanagementkonzepten.

Scrum definiert drei Rollen, wenig Treffen (Meetings) und wenig Dokumente. Scrum wird in so genannten ScrumSprint Sprints durchgeführt, das sind feste Zeitabschnitte (ScrumTimeBox Time Box) von 30 Tagen. Während eines Sprints finden jeden Tag 15 Minuten lange Daily Scrum Meetings statt, die wie alles in Scrum ohne Ausnahmen auf die vorgeschriebene Zeit (ScrumTimeBox Time Box) begrenzt sind.

Scrum hebt sich durch zwei Punkte ganz besonders von anderen Vorgehensmodellen hervor:
  • Nach wenigen Sprints entstehen die ersten Prototypen, dabei ist zu dem Zeitpunkt nur ein Teil der Anforderungen bekannt
  • Die Überwachung des Projekts (Ist-Stand) wird strikt in kleinen Intervallen (Sprint) verfolgt - Abweichungen fallen schnell auf
  • Der Kunde wird stark in das Projekt einbezogen



Es gibt drei Rollen:

Es gibt einen Scrum Master, einen Product Owner und Team-Mitglieder.

Ein Scrum Team sollte zwischen 3 bis 7 Personen, maximal 8, beinhalten (Team).

In größeren Projekten arbeiten mehrere Teams: ScrumSkalierung Scrum-Skalierung und Enterprise Scrum

Von großer Bedeutung ist auch die strikte Unterscheidung zwischen Pigs und Chicken in Scrum.


  • Sprint Goal
    Kurze Zielformulierung für einen Sprint
  • Impediment List / Blocks List
    Liste der Hindernisse, die die Arbeit des Team in irgendeiner Form behindern.
  • Product Burndown Chart
    Projektfortschritt eines Produktes; ermöglicht Prognosen für den Zeitpunkt der Fertigstellung des Produktes
  • Sprint Burndown Chart
    Sprintfortschritt; ermöglicht Prognosen für das Erreichen der Sprint Goals
  • Sprint Fazit
    Rückblick auf den abgeschlossenen Sprint.





Besondere Vorträge:




Ken Schwaber
Jeff Sutherland



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Siehe auch
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