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Scrum
1. Kurzbeschreibung
Scrum gehört zu den agilen Prozessen. Agile Prozesse sind gegenüber den "schweren" Prozessen, wie dem VModell97 V-Modell 97 mit wesentlich weniger Zusatzaufwand durch den Prozess selbst verbunden.
Scrum definiert drei Rollen, wenig Treffen (Meetings) und wenig Dokumente. Scrum wird in so genannten ScrumSprint Sprints durchgeführt, das sind feste Zeitabschnitte (ScrumTimeBox Time Box) von 30 Tagen. Während eines Sprints finden jeden Tag 15 Minuten lange Daily Scrum Meetings statt, die wie alles in Scrum ohne Ausnahmen auf die vorgeschriebene Zeit (ScrumTimeBox Time Box) begrenzt sind.
2. Rollen
Es gibt drei Rollen:
- ProductOwner Product Owner
- Erhebung von AnforderungsSpezifikation Anforderungen
- AnforderungsSpezifikation Anforderungsmanagement
- Ansprechpartner für die StakeHolder Stakeholder und das Team
- Pflege des ProductBacklog Product Backlog
- Scrum Master
- vermittelt den Scrum Prozess (Dokumente, Rollen, Ablauf)
- stellt sicher, dass der Scrum Prozess durchgeführt wird
- sorgt dafür, dass alle Mitglieder des Teams effizient arbeiten können, beseitigt Hindernisse (Impediment List)
- Team
- Teammitglieder (Architekten, Entwickler, Tester etc.)
- entwirft, entwickelt, testet das Produkt oder Teile davon
- Dokumentiert
Es gibt einen Scrum Master, einen Product Owner und Team-Mitglieder.
Ein Team sollte zwischen 3 bis 7 Personen, maximal 8, beinhalten.
- Quellen angeben.
In größeren Projekten arbeiten mehrere Teams -> Siehe Scrum-Skalierung und Enterprise Scrum
Siehe auch die Unterscheidung zwischen Pigs & Chicken in Scrum.
3. Dokumente
- Sprint Goal
Kurze Zielformulierung für einen Sprint
- Impediment List / Blocks List
Liste der Hindernisse, die die Arbeit des Team in irgendeiner Form behindern.
- ProductBacklog Product Backlog
Priorisierte Liste mit AnforderungsSpezifikation Anforderungen an das Produkt.
Was wird gefordert?
- SprintBacklog Sprint Backlog
Liste mit Aufgaben für einen Sprint.
Was ist in dem Sprint zu tun?
- Product Burndown Chart
Projektfortschritt eines Produktes; ermöglicht Prognosen für den Zeitpunkt der Fertigstellung des Produktes
- Sprint Burndown Chart
Sprintfortschritt; ermöglicht Prognosen für das Erreichen der Sprint Goals
- Sprint Fazit
Rückblick auf den abgeschlossenen Sprint.
4. Meetings
- Daily Scrum Meeting
jeden Tag 15 Minuten, Chickens dürfen während des Meetings nicht sprechen, nach dem Meeting dürfen Chickens die Teammitglieder nicht ansprechen (Schwaber2007, S. 137)
- SprintReviewMeeting Sprint Review Meeting
am Ende des Sprints; dient in erster Linie, der Präsentation der Ergebnisse des letzten Sprints vor dem Product Owner
- Sprint Retrospektive Meeting
erfolgt nach dem Sprint Review Meeting; macht jedes Team für sich selbst; Was ist der Sprint gelaufen?; Was wird in Zukunft besser gemacht? (siehe auch Schwaber2007, S. 140)
- SprintPlanningMeeting Sprint Planning Meeting
zu Beginn eines jeden Sprints; Produkt: SprintBacklog Sprint Backlog
5. Weitere Scrum-Artefakte
Das ScrumIncrement Increment
Scrum-Skalierung
- Schnittstellenteam
- Integrationsteamteam
Enterprise Scrum
6. Todo
soll angeblich konform zu FDA-, ISO-9000 sein -> überprüfen, Quellen, Beispiele
7. Weitere Links
Scrum-Glossar
Scrum-Einführung
Scrum-Charakteristika
Scrum Alliance founded by Ken Schwaber, Mike Cohn, and Esther Derby
controlchaos.com - Webseite von Ken Schwaber
http://jeffsutherland.com/ - Webseite von Jeff Sutherland
http://scrumwiki.org/
http://www.mountaingoatsoftware.com/ Interessante Infos zu Scrum aus der Parxis
Scrum bei Google
Wikipedia (de)
Wikipedia (en)
Prepped for Success - Eight pre-sprint activities that will help get your Scrum project off on the right foot
Video: Vortrag von Ken Schwaber bei Google
Video: Scrum Basics