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Scrum

1. Kurzbeschreibung

Scrum gehört zu den AgileProjectManagement agilen Projektmanagementkonzepten.

Scrum definiert drei Rollen, wenig Treffen (Meetings) und wenig Dokumente. Scrum wird in so genannten ScrumSprint Sprints durchgeführt, das sind feste Zeitabschnitte (ScrumTimeBox Time Box) von 30 Tagen. Während eines Sprints finden jeden Tag 15 Minuten lange Daily Scrum Meetings statt, die wie alles in Scrum ohne Ausnahmen auf die vorgeschriebene Zeit (ScrumTimeBox Time Box) begrenzt sind.

Scrum hebt sich durch zwei Punkte ganz besonders von anderen Vorgehensmodellen hervor:

Nach wenigen Sprints entstehen die ersten Prototypen, dabei ist zu dem Zeitpunkt nur ein Teil der Anforderungen bekannt
Die Überwachung des Projekts (Ist-Stand) wird strikt in kleinen Intervallen (Sprint) verfolgt - Abweichungen fallen schnell auf
Der Kunde wird stark in das Projekt einbezogen

2. Rollen

Es gibt drei Rollen:

ProductOwner Product Owner

Erhebung von AnforderungsSpezifikation Anforderungen
AnforderungsSpezifikation Anforderungsmanagement
Ansprechpartner für die StakeHolder Stakeholder und das Team
Pflege des ProductBacklog Product Backlog

Scrum Master

vermittelt den Scrum Prozess (Dokumente, Rollen, Ablauf)
stellt sicher, dass der Scrum Prozess durchgeführt wird
sorgt dafür, dass alle Mitglieder des Teams effizient arbeiten können, beseitigt Hindernisse (Impediment List)

Scrum Team

Teammitglieder (Architekten, Entwickler, Tester etc.)
entwirft, entwickelt, testet das Produkt oder Teile davon
Dokumentiert

Es gibt einen Scrum Master, einen Product Owner und Team-Mitglieder.

Ein Scrum Team sollte zwischen 3 bis 7 Personen, maximal 8, beinhalten (Team).

In größeren Projekten arbeiten mehrere Teams: ScrumSkalierung Scrum-Skalierung und Enterprise Scrum

Von großer Bedeutung ist auch die strikte Unterscheidung zwischen Pigs und Chicken in Scrum.

3. Dokumente

Sprint Goal
Kurze Zielformulierung für einen Sprint

Impediment List / Blocks List
Liste der Hindernisse, die die Arbeit des Team in irgendeiner Form behindern.

ProductBacklog Product Backlog
Priorisierte Liste mit AnforderungsSpezifikation Anforderungen an das Produkt.
Was wird gefordert?

SprintBacklog Sprint Backlog
Liste mit Aufgaben für einen Sprint.
Was ist in dem Sprint zu tun?

Product Burndown Chart
Projektfortschritt eines Produktes; ermöglicht Prognosen für den Zeitpunkt der Fertigstellung des Produktes

Sprint Burndown Chart
Sprintfortschritt; ermöglicht Prognosen für das Erreichen der Sprint Goals

Sprint Fazit
Rückblick auf den abgeschlossenen Sprint.

4. Meetings

DailyScrum Daily Scrum Meeting
jeden Tag 15 Minuten, Chickens dürfen während des Meetings nicht sprechen, nach dem Meeting dürfen Chickens die Teammitglieder nicht ansprechen (Schwaber2007, S. 137)

SprintReviewMeeting Sprint Review Meeting
am Ende des Sprints; dient in erster Linie, der Präsentation der Ergebnisse des letzten Sprints vor dem Product Owner

SprintRetrospectiveMeeting Sprint Retrospective Meeting
erfolgt nach dem Sprint Review Meeting; macht jedes Team für sich selbst; Was ist der Sprint gelaufen?; Was wird in Zukunft besser gemacht? (siehe auch Schwaber2007, S. 140)